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目前我手上有两个项目，I项目和Y项目。
I项目，近段时间来加班都是为了它。本来预计4月份量产，本来已基本转入后续文件提交阶段。可是，2月27日接到PM通知所有活动全部暂停，项目全面待命。2月28日接到商务通知I项目死亡，并即刻加班统计截至目前的所有成本提交海商。2月29日接到海外商务通知因北美M客户战略调整，协商决定项目正式终止。
Y项目，一月份的频繁加班是为了它。本来也是预计今年Q2量产，但是项目总进度严重拖后。如果不delay的话，接下来几个月我们整个PDT都会疯掉。当然，虽然delay已经是板上钉钉的事情，但是我仍然觉得，要完成这个项目，不疯就是神仙。
两个million产量的I项目，就这么突然、这么快速的死掉了。剩下一个麻烦不断的Y项目。年后刚回来的时候我还开玩笑的和同事说过，“真想死掉一个项目啊”，当时是一心一意的希望Y死掉而I成功。现在的结果Y还苟且着而I却沉默了。可笑！就因为Y对公司来说是一个标志性项目，说什么都要成功是吧？于是都不管我们PDT的死活了是吧？
再说这几天在支援的C项目。作为一个项目人员，在交货的最后关头，自己抛下C项目，连续两天关机，搞得部门同事为他的项目忙的鸡飞狗跳，完全就是不负责任！自己出的事情要自己担！每个人都有自己的项目，每个人都知道现在C项目肯定要出事，每个人都明白下周C项目谁顶起谁死！
其他几个支援的同事已经决定周末关机。我的支援也坚决到此结束，本周末公司座机、手机号全部不接，我自己都还没有从I项目的突然死亡中走出来，坚决不惹这身脏腥！另一个科室的科长已经发话，如果我实在呆不下去就转去跟他混。再或者大不了我走人！！！